*【経営V時復活】の大ヒント

私が経営V字成長させた、二つの重要ポイント

 

ある時はサロン経営者、
ある時は小さなお店のコンサルタント。

V字復活マンこと、タケウチ タツヤです。
<梅雨入りか?

 

 

私がつぶれかけた自店(ヘアサロン)を
売上4倍(利益も4倍)に
V字成長させた方法を、このブログで
お伝えさせて頂いております。

 

本日のメルマガでは

・企業理念
・ビジネスモデル

についてお話しさせて頂きます。

 

 

「道徳なき経済は罪悪であり、経済なき道徳は寝言である」

 

「道徳なき経済は罪悪であり
経済なき道徳は寝言である」

とは、かの二宮尊徳 氏の言葉です。

 

私はこれを引用して

思想なき経済は罪悪であり
 経済なき思想は寝言である」

と、セミナーやコンサルで
お伝えしています。

そして、こうも言います。

 

 

「思想と経済は
セットで運用すべき」

と。

 

 

思想を言語化したものが
『理念(経営理念)』

経済をシステム化して表したものが
『経営戦略』

となります。

 

 

理念があっても、経営戦略が
スットコドッコイ
(高田純次風)であれば、

利益を作れず経営は破綻します。

 

経営戦略がすばらしいもので
あっても、理念が乏しく
社会性が低い
ものであったら、

その事業は世の中に
受け入れられず
長続きしなくなります

犯罪のような経営

 

 

なので、私は
・理念
・経営戦略
(ビジネスモデル)

どちらも重要視します。

 

 

では、
のように作成するのか?

 

理念作成には、
自分の生い立ちや
人生観にヒントがあります。

 

ビジネスモデル作成は…

 

 

 

 

色々あってひと言で
書ききれない…(苦笑)

 

 

 

 

 

よくあるビジネスモデル設計の
悪い例
↓↓↓

・収益事業(サービス・商品)が無い
・収益サービスへの道筋がない
・集客の設計図が無い
・広報活動をしているようでしていない
・来店の仕掛けが弱い(または無い)
・競合が多い(レッドーシャン市場)
・見込み客から覚えられない

…etc

 

つまり、上記の逆をすれば
良いビジネスモデルが
作れる
ことになります。

 

 

冒頭でも言いましたが、
私が売上4倍にV成長したポイントは

・企業理念
・ビジネスモデル

この2点をしっかり作成したからです。

 

 

まだ取り組んで
いなかったのでしたら、
ぜひ取り組んでください。

そして、企業理念、ビジネスモデル、
ともに、時代変化とともに
変更していって良いものです。

 

企業理念は大筋からずれなければ
細かいマイナーチェンジは
何度しても大丈夫です。

(大企業は難しいですけどね)

 

 

とにかく、実行してくださいませ^^

 

 

 

メルマガでも企業理念と、
ビジネスモデルについて
解説しています(より詳しく)

↓↓↓

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