10年後も20年後も 事業を継続させるために 何をすべきか?_その2

 

タケウチ です。

 

10年後も20年後も

事業を継続させるために

常に商品開発をしていくのですが、

 

自社のリソース(経営資源)を増やしていく際に

どのような戦略が必要か?について解説します。

 

(前回は長文すぎたので、今回は文章を要点にまとめ 短めにしました)

リソースの種類は大きく2つ

経営資源(リソース)は大きく2つです

商品開発リソース(商品開発に関わるリソース)

販売先リソース(顧客リスト)

 

文字よりも絵の方が分かりやすいので図解します

↓↓↓

ここで大事なのは、

将来的にどのような専門分野になるべきか?

を軸に商品開発のリソースを構築していく事です。

 

もっとも行なってはいけない事は

上位客の求めていない専門家になる事

です。

顧客に求められていない事で出来た商品は

売れません。

 

 

商品開発を行う時

必ず自店の上位顧客にヒアリングしてください。

 

上位顧客の需要を叶えるために

商品開発していきます。

現在の上位顧客が満足して、

もっと上位顧客の客数が増えれば

あなたのお店の売上は

もっともっと繁盛していきます

 

つまり、

今の上位顧客の要望や願望を叶えるための専門家

になる事が、今後も自店を発展させるリソース

(経営資源)を構築することになります

 

【期間限定 無料】
電子書籍をプレゼントしています

売上4倍にV字復活した方法、売上アップ、集客数アップの事例を分かりやすく解説しています。
画像をクリックすると申し込みページへジャンプします
↓↓↓

関連記事

コメント

この記事へのコメントはありません。

PAGE TOP