こんばんは、タケウチです。
前回からの記事の続きになります
前回までの関連記事↓
本日は『戦略』について
経営戦略とはズバリ
『あなたの会社が利益を生むための設計図』
です、ハイ↓
自社の利益を最大限化するために
・競合他社より優位に
が、基本になります。
具体的には
・自社の強み
・顧客に価値をもたらす差別化ポイント
（独自資源）
・自社のポジショニング（独自性）
・顧客の選定（自社の価値を最大限化）
・利益構造
です。
うん、
ちょっと分かりにくいので、
簡単に、ドーーーーーーーンと
説明します↓
自社の価値を理解してくれる理想の顧客
となってくれる見込み客に、
他社ではなく私の会社に選ばれるために
競合他社との差別化を図る。
戦略の第一歩は
・自社の強みを明確にすること…
次に、
・競合他社のリサーチ
そして一番重要なのが、
・顧客ニーズのリサーチ
です。
余談ですが、
逆にやってはいけないのは、
何の戦略も持たずに
ただ闇雲『誰でもいいから集客』↓
この『誰でもいいから集客』、
過去に私もやったことありますが….
たとえ集客できたとしても
利益が、あまり出ません….泣
（そもそも やり方では集客は困難です…）
と、
本日の記事、
こんな感じです….
追伸.
セミナーではもっと詳しく話せるのですが、
活字だと伝えるのがしんどいですね…汗
つづく
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V字復活マン
タケウチタツヤ
福島の田舎町、超激戦で衰退産業の理容業で
売上４倍にV字復活した。
（経営改革の初年度１４０％に売上アップ）
1976年、宮城県生まれ、福島育ち
サロン運営歴２２年。
業績不振による倒産の危機から
改めてビジネスを学び、
経営改善を始めて初年度から
年間売上１４０％アップを果たす。
以後、自社売上を４倍
（４１２.２％）までに向上させる
（物販実績は２４１倍に）
現在は経営者の個人コンサルや
売上アップのセミナーを開催している
実体験に基づいた理論と
たとえ話での説明が
マーケティング初心者でも
分かりやすいと好評
『過去の自分のような
経営の失敗者を出したくない!!!』
という想いから、
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＝＝＝ 略歴 ＝＝＝
地元福島で１・２位を争う進学校に上位入学
東京都内の理美容学校に卒業
東京・首都圏の７店舗のヘアサロンで従事
２７店舗の美容室チェーン店で教育担当
2000年に実家の理容室を継ぐ
９年間、売上が下がり続ける…
2009年、倒産の危機
集客・マーケティングを学び始める
2010年、事業刷新、店舗リニューアル
2012年、赤字経営からV字復活を達成
以後、心理学、コピーライティングなどの
スキルを用い、売上高４倍を達成する
現在、サロン経営者向けに
売上アップのセミナー、
個別コンサルティングを開催している。
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