経営理念(理念形成)

理念・戦略・戦術

こんにちは、タケウチです。

 

 

 

前回の記事で

『経営理念』のお話をいたしましたので

 

このまま この流れに乗り、

本日も理念にまつわる

お話させていただきます^^

 

 

 

(↑人生って舵取りの連続…と、ふと思う…)

 

 

 

 

 

私が携わる企業コンサル、個人コンサル、

すべて『理念』を大事にします。

 

 

 

 

と いうのも、

その人(企業)が

 

『何をしたいのか?』

が明確じゃないと、

 

成長戦略の計画を

作りようがないからです。

 

 

 

 

 

 

例えばですが…

 

 

突然、友人に

「旅行いかない?

とりあえず北に行かない?」

と誘われて、

 

「うん、行こう♪」

と答える人は少ないはず…

 

 

 

 

 

なぜか?

 

 

それは、

 

「北に行く理由が分からない」

「どこに行くか分からないから
 計画が作れない」

 

からです↓

 

(↑人は想像できない事を計画できないのです….)

 

 

 

・理念
・戦略
・戦術

 

と、説明される事も多いのですが、

 

 

 

企業や個人が、どんな目的で

行動を起こしているのかが

『理念』です。

※言語化されている事が

望ましいです

 

 

 

そして、

その目的を達成するすための計画が

『戦略』です

 

 

 

 

『戦術』とは、現場で起きている

事に対しての対応方法です。

 

 

 

 

 

 

旅行で例えると、

 

 

・理念

旅行に行く目的

 

例:

先日、仙台で食べた牛タンが

感動的なほどに美味しかった♪

 

だから、◯◯さんにどうしても

美味しい牛タンを食べさせたいので

仙台に連れて行きたい

 

 

 

 

・戦略

行動計画

例:

明日の昼までに仙台に移動するならば、

東京〜仙台は新幹線で2時間、

車では5時間…

 

交通費用的には新幹線2人分より、

高速道路を2人で割り勘したほうが…

 

 

 

・戦術

現地で起きた事の対応

例:

現地に早く着いたので、

仙台駅から近くの観光スポットに行く

観光スポットへの行き方は

ナビで行動する

 

 

 

 

 

 

当然経営にも

理念・戦略・戦術

が非常に大事です。

 

 

 

理念を作る事も大切ですが、

その理念を世に広めるためにも

『戦略』を練る事は

もっと大事です。

 

 

 

 

 

…..

 

 

 

 

 

うむ、

 

 

文章が長くなってきたので

 

明日に続きを書きます….

 

 

 

 

 

ではでは^^

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